溶洞設計公司​景區運營常見幾種的商業方式方式剖析

溶洞設計公司景區運營常見幾種的商業方式方式剖析

 （1）門票商業方式

 這種商業方式便是簡單的門票經濟，使用天然的資源進行簡單的改造，一起修一個大門收取參觀費用。這是現在國內參觀型景點的主流方式，這種方式是否成功依靠于其旅行資源的檔次。這種方式出資小，但如果資源檔次不高，也難以構成有用的資金的循環。當然，怎么抓住賣點進行營銷推行也很重要。張家界的天門山、黃龍洞便是這種方式的典型。

 （2）旅行概括收益商業方式

 這種方式擺脫了單一的門票經濟，而是著重餐飲、購物和住宿等多種收益方式。單一的門票經濟難以適應現階段發現的需求，收益也十分有限。一般情況下，一個景區的門票占到總收入的40%是合理，如完全依靠門票經濟是難以取得可持續開展。比方四川的碧峰峽運作很成功，除了門票外，還有酒店、餐飲和購物等多種收益。

 （3）工業聯動商業方式

 這種方式便是以旅行作為渠道，使用旅行這個渠道資源來開發相關的工業，然后取得比較多的收益。典型的農業旅行，除了取得旅行收益外，還有農業和農業加工的收益。內蒙古的牧業旅行也是比較典型的，出資商不只開展旅行，還開展奶牛養殖業，構成互動，取得概括收益。

 （4）旅行地產商業方式

 這種商業方式實際上是工業聯動的一種，只不過這種方式在國內運作現已比較老練，因此獨自闡明。這種方式是出資商在開發旅行的一起要求政府給與必定的土地作補償（價格一般是各種辦證的費用），旅行和地產一起開發，經過地產的收益來補償旅行的出資。

 （5）旅行資源整合的商業方式

 這種方式是一些距離中心城市較近的景點的開發的通行方式。便是由一個出資商控制資源，做好基礎設備，然后對各種項目進行招商，聯合許多小出資商一起參加運營。廣東的部分景區比較成功，比方中山的泉林山莊，出資商基本不做具體項目，景區內部的100多個項目都是眾多的中小出資商建立。

（6）工業和資本運作相融和的商業方式

 這種方式便是將景區開發到必定程度后，經過引入戰略出資者而取得收益。這種方式在廣東的漂流行業比較盛行，在廣東出資一個漂流往往只需求100多萬元，如果運作妥當，那么兩年時刻一般能夠收回出資，隨著資源的升值，進行高價出售。

7）溶洞設計公司混合商業方式

 混合商業方式適合一些十分大型的景區，從前期的資金征集到推出采用多種運作方式，便是前6種商業方式的概括運用。

 提高綜述

 傳統參觀方式是以參觀資源為主，依托性強，布局分散，規劃較小，有什么賣什么。轉型晉級后的商業方式是以商場需求為主，創新性強，集中布局，規劃較大，需求什么開發什么。

 中國旅行開展30年，經歷了這么一個過程：

 首先是景區，以資源為依托；

 第二是旅行區，在資源基礎上擴大；

 第三是旅行經濟概括體，以服務設備為主體，結構新的旅行招引物；

 第四是旅行工業集合區、資金密布、智力密布、人才密布、范圍大、設備全、商場品牌突出。

 在實踐過程中，現已發明了三類方式。

 一是華僑城方式，能夠簡稱為用地方式，即旅行加地產方式，把土地資源的使用最大化；

 二是港中旅的海泉灣方式，能夠簡稱為造地方式，經過海邊灘涂造地，一步到位，直接建造旅行小鎮，可是海泉灣方式本錢太高，終究算下來，造一畝地也得花二三十萬；

 三是西安曲江新區方式，能夠簡稱為提地方式，經過成片開發，項目運作，提高土地價值。

 這三類方式各有各的特色，終究概括為“A+B+C”的方式。

A是招引中心。作為招引中心，僅招引了游客，也招引了政府，然后成為開展的亮點。由于這樣的項目需求大投入，商場也需求培養，所以有可能在直接運營上構成虧本局勢。所以，一方面需求開發者的真知灼見，另一方面需求政府的方針支持。

B是贏利中心�，F在的一般方式是配套房地產建造，久遠也會構成其他方式。

C是文化中心，及其衍生開展。經過商場集合了氣，經過方針集合商氣，經過構思集合文氣，終究集合了衍生工業的開展。

 深層次，是A、B、C三元素的階段性轉化和交換。比方在第一個階段，這個項目便是A，便是虧本，可是過幾年就不虧本，就變成盈余項目了。B今天看著是賺錢的，可是房地產建造是一次性投入、一次性收回，久遠而言贏利中心就立不住了。所以，很自然A、B、C這三個元素在不同的階段必定是轉化和交換的。

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